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光遠新材精益運營管理項目順利推進
發布時間：
2022-08-26
精益運營管理項目是光遠新材2022年重點管理提升活動之一。7月26日啟動會議后，項目組通力協作，各項工作按計劃順利推進。本期主要從管理能力提升、效率和質量改善和班組建設入手，總經理寧祥春任項目負責人，下設精益效率提升組、班組建設組和六西格瑪質量改善組等三個執行小組。
精益運營管理項目是光遠新材2022年重點管理提升活動之一。7月26日啟動會議后，項目組通力協作，各項工作按計劃順利推進。本期主要從管理能力提升、效率和質量改善和班組建設入手，總經理寧祥春任項目負責人，下設精益效率提升組、班組建設組和六西格瑪質量改善組等三個執行小組。
《六西格瑪綠帶人才培養》專題培訓率先開課，各級管理人員參加了培訓。培訓采用七個小組確定七個需改善的質量課題，分組進行理論和實操輔導結合的模式，由主講老師結合教材內容，認真細致地對精益生產的意義、六西格瑪質量工具的作用和精益與六西格瑪融合價值等內容進行授課。
在班組建設方面，以電子紗二期項目現場5S和目視化管理標準化為主，梳理完成了5S推進手冊和考核目標，先后通過現場走訪、會議研討等方式，完成四個樣板區79條整理階段問題清單，并形成標準化手冊初稿。目前，正在制訂樣板區改善方案。
為提升班組長管理能力，先后開展了“金牌班組長”能力提升專題培訓和5S管理之清掃、素養提升培訓課程。授課中，通過案例分享、疑難點互動等形式，系統全面地講解了有關知識，極大激發了大家學習熱情和工作信心。
效率改善項目著眼于原絲分廠收得率提升，已初步完成拉絲作業操作規范手冊，在減少斷絲次數、壓縮斷絲時間、備品備件更換時間等設立專人跟進，目前正在持續改善中。同時，項目組安排了“引上絲操作”競賽方案，將在第一時間投入實施。
經過一個多月管理活動組織實施，大家逐步把精益管理理念融入到了工作習慣中，漸漸適應了績效管理、質量及效率提升和持續改進的思維模式。下一步，各小組將按照項目目標，通過專項課題設置、理論知識講授、實操訓練實施等活動，進一步強化精益管理工具的運用能力，不斷推動公司管理層次水平得到有效提升。
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